渤海油田十三五人才发展规划与研究

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摘要：渤海油田作为全国最大的海上油气生产基地，一直非常重视人才发展。面对当前的石油工业新常态，原有的人才发展管理已经无法满足现有的需求，所以急需制定新的人才发展规划和管

渤海油田作为全国最大的海上油气生产基地，一直非常重视人才发展。面对当前的石油工业新常态，原有的人才发展管理已经无法满足现有的需求，所以急需制定新的人才发展规划和管理目标、方法、模式来满足当前的需求。文章首先总结了渤海油田在上一阶段，也就是“十二五”期间的人才发展成果，分析了其中的不足，并结合当前的行业形势和环境变化，提出了下一阶段，也就是“十三五”期间人才发展的规划、原则以及目标，最后得出结论，应当在后续的人才发展管理中进一步注重人才队伍建设，创新人才发展体制机制，重点推进人才开发工程，并应严格遵照战略和规划进行执行，为渤海油田“十三五”人才发展带来新的飞跃。

一、“十二五”人才发展的成效和不足

（一）成效

在人才数量和质量方面，“十二五”期间，全系统人力资源总量增加，人才结构调整初见成效，人才梯队基本形成：一是管理、技术、技能三支队伍的人员比例进一步优化。二是拥有硕士研究生及以上学历、大学本科学历的员工比例持续提高。三是管理和技术人员具有专业技术职称的比例稳中有升。

在人才培训方面，人才开发力度加大，基本满足发展要求。一是培训投入加大、频次增多、学时增长，人才开发得到高度重视，健全完善了后备人才培训体系。二是以渤海油田重点培训计划为抓手，加大了重点专业、重点人群、关键技术、前沿技术的培训，有力支持了公司发展和重点人才成长。三是分层分类分专业的全员培训培养及鉴定评价体系初步构建，人才开发系统性、针对性、有效性得到提升。

在制度体系方面，建立健全了人力资源制度，成才环境有效改善。一是人才“选、育、用、聚”的制度体系日趋完善。在人才的选拔、培养、使用方面，出台系列政策制度；在人才的激励与凝聚方面，健全完善了储量发现奖、优快钻井奖等专项奖励，建立了专家学术休假等制度，完善了科技进步奖的评选，建立了技术创新奖的评选机制。二是爱才、重才、育才的氛围愈发浓厚，人才强企已成共识，海油专家及技术能手赢得普遍尊重，成为众多青年员工学习追赶的榜样。

（二）不足

1.战略人才的数量和质量存在较大差距。一是直管领导人员和后备干部年龄偏大，尤其是企业家人才缺乏，公司中高级管理层接替不力、活力不够。二是具有全球视野和战略思维、善于把握和引领能源企业未来发展方向的战略科学家和引领专业发展的科技领军人才匮乏，专家队伍数量不足、年龄偏大。三是具有国际眼光和一流经营管理能力的国际化人才缺乏。四是具有较强创新精神、创新思维和创新能力的管理、技术和技能人才不足。

2.人才开发管理的机制创新存在较大差距。一是针对特殊人才、青年人才的评价、遴选方法有待突破。二是关键人才、高层次人才培养前瞻性、针对性、有效性不足。三是薪酬激励大锅饭成分多、绩效差距小、动力不足、压力不够。四是用人机制进易出难、上易下难、危机感不强、竞争性不足。

3.人才开发的资源、平台和能力建设存在较大差距。一是人才开发的组织机构效能有待提升，总部、干部学院、各级培训机构还有深度协同的空间。二是人才开发的资源不足，课程资源、师资资源、硬件资源、技术资源还没有充分建设与共享。三是人才开发的方法和手段有较大差距。人才测评、在线学习、移动学习的信息化平台尚待建设，案例教学、行动学习、学术交流、轮岗交流、实践锻炼等多种人才培训、培养的方式方法未得到充分有效运用。四是人才开发从业者系统培训不够，专业能力参差不齐，能力素质不能完全满足工作需要。

二、“十三五”人才发展的规划与思考

（一）党管人才，服务发展

加强和改进党组织对人才工作的领导，把服务公司发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，紧紧围绕建设中国特色国际一流能源公司目标，确定人才发展的重点、目标和任务，促进人才规模、质量、结构与公司发展的高度匹配，以人才优先发展促进公司健康可持续发展。

（二）高端引领，整体开发

以高层次人才、中青年骨干、国际化人才和紧缺专业人才培养为引领，实施重点人才工程，打造人才高地，提升公司核心竞争力；统筹推进各类各层次人才队伍协调发展，全面提升人才队伍的整体素质和能力，促进人才的全面发展。

文章来源：《环渤海经济瞭望》 网址: http://www.hbhjjw.cn/qikandaodu/2021/0427/919.html

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